Que los menores de 30 está abandonando los medios impresos deslumbrados por las posibilidades de lo multimedia es un hecho. La prensa diaria conoce y asume este cambio de costumbres, aunque aún no sepa bien cómo afrontarlo, y sus efectos empiezan a sentirse también en otro ámbito que hasta ahora había resistido el desafío por su mayor especialización: las revistas. Muchas han decidido afrontar la situación antes de que se convierta en una crisis imposible de abordar.

15/02/2006. La máxima parece clara: vendemos contenidos en distintos soportes y lo hacemos por la fuerza y credibilidad de nuestro nombre. Da igual que sea una revista en papel, una página web o un programa para el iPod. Algo así deben repetir como un mantra los responsables de revistas convencionales que luchan por no perder a una audiencia cada vez más esquiva pero determinante desde el punto de vista publicitario y desde la óptica de la proyección futura del propio medio.

Buen ejemplo de ello es la última iniciativa de Time Warner, la mayor editora mundial de revistas, cuyo último proyecto consiste en una cabecera de nuevo cuño... pero digital. El site, llamado Office Pirates, aún no ha visto la luz, pero tiene un objetivo claro: atraer a los adultos jóvenes varones a través del humor.

Para ello ofrecerá diariamente a sus lectores una selección de vídeos, noticias insólitas y archivos que se puedan bajar al ordenador, un contenido especialmente pensado para usuarios que trabajan en oficinas, acostumbrados a un determinado ambiente laboral y para los que acceder a Internet a lo largo de su jornada para consultas personales no resulta extraño.

De hecho, la intención declarada de sus responsables consiste en aprovechar ese prime time digital que ya representan las horas de trabajo en la oficina, momento en el que se concentra el mayor número de visitas a determinados sitios de Internet. La posibilidad de fidelizar a un público joven, profesional, instruido e interesado por los nuevos medios supone por sí mismo un interesante gancho publicitario.

Según The Wall Street Journal, Time ya ha empezado a ofrecer este producto a los anunciantes. Su intención, más que vender publicidad al uso en la web, es contar con sponsors que patrocinen el sitio con fórmulas originales. Uno de ellos es Daimler Chrysler, que tiene la exclusiva en automóviles.

Sólo para tu iPod

La editora británica Emap protagoniza dos de los titulares más llamativos del sector mediático esta semana: por un lado, la publicación del último número de su cabecera Smash Hits, que cierra por una importante caída en las ventas debida a la fuga del público joven; por otro, el lanzamiento de Mooky, una “digital video magazine” dirigida a los usuarios de iPod.

Dos titulares que independientemente ya dicen mucho de lo que se cuece en el sector editorial, pero que observados como hechos complementarios definen la situación de manera precisa.

Mooky, que estará disponible en la tienda iTunes los lunes, ofrecerá noticias, vídeos musicales, concursos, etc. También se puede acceder a ella a través del QuickTime y cabe la opción de visualizarla en la PSP.

El filón de las revistas femeninas

Pero si hay un apartado dentro del ámbito de las revistas especialmente apto para la entrada de nuevas tendencias es el de las publicaciones dirigidas al público femenino, una de cuyas razones de ser estriba, precisamente, en su apego a las nuevas tendencias.

Y la tendencia que ahora parecen detectar es el ya citado alejamiento del sector de público más joven, los llamados ‘millenials´ (nacidos después de 1980 y con una cultura básicamente audiovisual). Para frenar este impulso, dos importantes cabeceras han decidido afrontar una renovación que sepa captar el interés de las jóvenes de “veintitantos”.

Según The New York Times, el disputadísimo sector de las revistas para mujeres anda un tanto revuelto por el nombramiento de un nuevo responsable de una de ellas, Jane, del grupo Condé Nast. Brandon Holley se ha propuesto como editor de esta cabecera captar la atención de una generación que, a diferencia de otras anteriores, no tiene grandes reivindicaciones sociales, no es antisistema y le gusta consumir.

Para conseguirlo quiere recuperar el tono irónico con que se presentó en sus comienzos en 1997, como contraposición al más serio de otras competidoras como Cosmopolitan, y va a apostar por un territorio poco conocido en Condé Nast: Internet.

Lo que hasta ahora había sido prácticamente un soporte publicitario para las cabeceras se puede convertir en algo más a raíz de la renovación de Janemag.com, web en la que se ofrecerán vídeos musicales, entrevistas, fotografías y otros contenidos específicos.

El otro título que ha decidido afrontar una importante renovación es Marie Claire, que el año pasado sufrió una caída en la inserción de anuncios del 9% (Jane registró un 8% menos). Su estrategia, según su responsable Lesley Jane Saymour, se basará en profundizar en aquello que la diferencia de otros títulos para mujeres jóvenes: un tratamiento más serio de los temas, más comprometido y no centrado en los contenidos más frívolos.
mediabriefing.com